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0xinhua 发布于

Hi,见信好,新年快乐,这是 321来信发出的第 25 封信。

guangxi jingxi

2022-10 广西 - 靖西(一个陌生人给我隔空投送了他和朋友的一些旅行照片)

本期包含以下内容:

  • 程序员如何应对裁员,社交媒体正在转变为推荐媒体,Facebook 越来越像 TikTok
  • 中国奇谭《小妖怪的夏天》是当下打工人的真实写照
  • 关键字:裁员 Facebook 晚点 中国奇谭

💡 思考

程序员如何应对裁员

23 年或许你已经开始有了一些新的改变,有了新工作或者开展新的一段关系、准备结婚或已经开始孕育生命、向前一步将你积攒的旅行计划变成出行的机票等等,我希望你都能如愿。这期大部分内容在年前已经完成,由于回老家过年耽搁一直没推送出来,这篇不是个人年终总结,主要聊聊裁员,以及最近的一个关于年终总结和跨年演讲的人间观察。

年底了不管是娱乐还是办公软件很多 App 都会发年终总结报告,“赞美”一下平台用户深夜了还在反复听一首歌,或者表扬一下一天内被同事拉了几十个视频会议,甚至外卖平台都会总结一下告诉你十年如一日的在备注“不要餐具”;在地铁上我也看到了吴晓波频道的跨年演讲广告,相对于往年的朋友圈刷屏,一个很明显的感受是大家对这类总结、跨年演讲的关注度下降了,在看网易云音乐的 2022 年度听歌报告的时候,开屏“该怎么去形容 2022 呢?吃饭睡觉关心世界...”,看演讲估计能找到很多总结或形容词,但别人的总结跟自己有直接联系吗?我一直对这种活动没有兴趣,花两三个小时看一场金句频出的年终演讲,不管是夹带商业私货的心灵鸡汤还是货真价实的前沿科技知识,有这个时间我感觉还不如看本书或跟朋友聊一聊来得实在。

听到和看到有不同的直观感受,而想象和亲身去感受也是完全不同的体验。之前每年的开始我都会设定一些 Todo 项,年底了 review 一下,例如写读书总结,但很遗憾去年读的书不多,制定了目标但没有完成,我在看文浩的这篇文章No.109 为什么大多数愿望都无疾而终了终于明白了原因,不管是人与人之间的一段关系还是一个计划,都是很脆弱的,我们总是会制定很多脆弱性的目标,一件事的结果一般由三个方面决定:自己、他人、世界,除了自己另外两个因素都不受控制,所以结果也不可控,意外让脆弱性暴露无疑。新的一年我没有制定很多大的目标,其中的很重要的一点是我想在 2023 年多关注自己和身边人身体的变化,这也是这篇文章取名 Body 的原因,疫情期间一个病毒感染能直接摧毁我的上呼吸道系统,由于平时不关注空气湿度,冬天干燥的早晨会导致我流鼻血,熬夜会导致皮肤越来越差,我经常忽视坏习惯对身体的损害以及身体发生的细微的变化。

今年互联网行业绕不开的一个词就是裁员,2022 年初硅谷巨头 Meta 、亚马逊等就开始了裁员,腾讯在 2022 年底 6 月份财报显示员工 110715 人,而 3 月底变成了 116213 人,也就是说 3 个月时间里腾讯裁掉了 5 千多名员工,23 年最新的消息字节跳动准备进一步裁撤员工,比例为 10% 左右,如果保守按照之前的 10 万员工计算,被裁人数约 1 万人左右,22 年我几乎找不到没有裁员的互联网公司了。对于刚入职场的人或没经历过的人来说,裁员或许有些陌生,听说大厂裁员故事和自己经历裁员还是有一些不一样的,今天想分享一下裁员经历及作为程序员如何面对裁员。

我从 15 年开始步入职场到现在经历过好几轮裁员风波,有产品业务受政策影响停摆的,也有营收下降业务团队整体被裁撤的,有融资出现问题缩减员工节省开支的...有的时候能幸免,有的时候也不得不离开公司重新找工作。印象最深的一次裁员是工作后的第三年,因为公司经营问题资金紧张不得不进行裁员,CEO 在晨会宣布了裁员信息及比例,当天开始执行,接着让大家工位上等通知,随后一个个同事进入办公室沟通赔偿及接下来交接处理事项,有很多同事也是第一次经历这样的裁员,返回工位时失声痛哭,我当时很难过,不知道怎么来安慰身边的同事。

心理层面如何面对

心理上我觉得需要平和地看待公司裁员这个事,即使你在被裁名单上,因为这不一定是件坏事。屁股决定脑袋,如果你坐在 CEO 的位置上,公司短期内无法扭转收支平衡的情况下,能做的最好的选择估计也是裁员,但我想说的是,站在员工角度即便裁员也要积极维护自己的合法权益,目前绝大部分公司都不是按照《劳动合同法》规定来操作裁员,美其名“人员结构优化”,“去肥增瘦”,这也给 hr 操作裁员时留了很多漏洞导致了公司和员工的隔阂纠纷,所以经常能看到裁员乱象。我的建议是所有跟裁员相关的内容和谈话都可以记录下来,如果真的需要劳动仲裁的时候,这些都可以作为证据用于维护你的合法权益。当你对一些内容条款无法做出判断时,不要轻易签字或给出答复,可以咨询一下有这方面经验的朋友,如果找不到这样的人,那么某宝上按时付费的律师咨询服务也可以帮到你。面对突如其来的变动心理上肯定会有一些难受和落差,但没有必要把这种经济大环境下行带来的压力强加到自己身上,甚至开始否定自己的能力,这是非常错误、危险的行为。leader 或 hr 与员工沟通对话的过程最难做到的就是坦诚清晰,甚至因为要裁员 leader 开始拿一些无关紧要的事挑刺,给你更多苛刻的要求,否定你的价值打击你的自信心,例如 pua 下属 30 岁处在职业发展瓶颈区,相对于其他同事你的性价比已经不高,质疑你的职业发展规划但全程没有帮助你或给出合理的建议,我的建议是忽略这些无用的信息。

裁员迹象

如果业务受政策直接影响,内部无法消化掉这部分员工的情况下,部门或人员裁撤几乎是逃不开的事情,例如教育行业遭到“双减”政策、滴滴上市受阻等。经济衰退大背景下,公司决策层对未来公司收益情况悲观的判断,首先想到是从人力成本方向来节流,例如冻结 hc (headcount)、延迟转正或者直接试用期不通过、到期不再续约。其它能看到最直接的一些现象,例如公司取消一些原有的福利待遇,补贴或项目奖金,缩减考核周期,建立更严格的 KPI 或 OKR 考核,而作为员工在工作上也有一些迹象,例如你的领导开始将你调离到无关紧要的边缘项目上,安排一些评估周期内根本无法完成的任务,挑刺要求你做更详细的工作总结,花很多时间在跟你沟通总结上,甚至暗示会将你纳入到 pip (绩效改进计划)名单等。

如何避免被裁

裁员几乎不可避免,作为程序员,我认为增强核心能力最重要,即使被裁你也能很快找到新的工作;培养一定的职场 sense,就是说你对当前行业以及自己做的这个业务有自己的判断,它是否能做起来,有没有天花板,当前团队规模是否已经饱和,是否需要这么多人来支持这样一个业务,如果是相违背那么可以趁早离开当前团队。当然你可能会反问我,我要都知道这些了裁员还轮到我嘛。另外就是建立职场口碑人脉关系网络,如果跟上级或其它同事关系不太好,这个时候需要主动去化解一些误会矛盾,不是让你去吹嘘拍马跟 leader 搞好关系,而是说 30 岁前可能是自己找工作,有良好的职场口碑之后,工作会主动找你,即使被裁员也会轻松很多。

👀 碎片

  • 关于判断当前工作的一个方法

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  • 我最近在火车站总是能碰到少数几个全身穿着白色防护服带着面罩出行的乘客,我刚好坐在旁边大口吃东西,宛如两个世界的人,我有点疑惑,这套防护措施在当下还适用吗?

👍 推荐

The End of Social Media and the Rise of Recommendation Media - Michael Mignano

社交媒体正在转变为推荐媒体,Facebook 将变得越来越像 TikTok, Facebook 的主频道将像 TikTok 一样,开始大量推荐帖子,而不是优先考虑人们关注的账户的帖子,无论它们来自哪里,在那里你看不到你朋友的内容,只看到别人点赞的内容。在社交媒体中,人们会看到来自朋友的内容,而不管内容的质量如何,而在推荐媒体中,内容分发针对参与度进行优化,平台决定什么内容在什么时间阶段流行,平台始终占据主导地位。Instagram 网红 (Kylie Jenner) 可以说是世界上最有影响力的社交媒体用户之一,她最近发帖表达了她对 Instagram 将推荐视频优先于朋友照片的不满,在基于算法而非追随者主导的版本中,她在 Instagram 上超过 3.6 亿的追随者根本不值钱​​。另外由算法主导的平台提供了更多的方式来隐藏不需要展示的内容,从而减少对大规模审核团队的需求。

2022 年末晚点回访 - 晚点

晚点回访了在过去一年采访、交谈过的各行业人士,他们来自汽车、新能源、传媒、互联网等等行业,既有创始人、学者、投资人、行业观察者,也有一线员工、行业从业者。他们回顾了所在行业的重要变化、艰难时刻,回望这一年最重要的事件,还分享了自己的力量来源、新一年的目标和愿望。由于疫情防控、经济衰退等因素,22 年很多公司都在裁员和降本增效,作为互联网行业从业者也受到了很多冲击,我离开了合作了很长一段时间的团队,有一些人是从我一开始做这款产品就合作的同事,现在也变成了我的好朋友。好在我爱的人以及我的好朋友、疫情期间一些平凡而又勇敢的陌生人都给了我很多力量,我并没有特别地焦虑及沮丧。23 年我希望自己能先活下来,关注自己的身体,去爱去走去创造新的体验。

《中国奇谭》- Bilibili

推荐一部配合干饭的动画短片,浪浪山、《中国奇谭》最近在朋友圈刷屏了,确实拍得很好,动画片由八个植根于中国传统文化的独立的故事组成,第一集《小妖怪的夏天》也被网友戏称打工人的夏天,让我联想到在互联网大厂的搬砖日常,不过看着看着容易泪目,剧情也很应景,小猪妖踏实创新却不被肯定,熊教头懒惰还压榨劳动力,小妖怪想回家了反被妈妈劝阻...那不就是互联网民工被压榨的日常吗,leader 不看实际情况开大会先画大饼,年初目标定得奇高,向上管理汇报各个方向都稳超预期,数据很好团队很好,除了结果不好之外其它都很好,年底了遭殃的还是这些底层打工人。

以上就是第 #25 期的全部内容了,感谢你读到这里,喜欢别忘了订阅及转发。

我们下周二见 👋

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